پرش به محتوا
مجلهٔ پم ایران دانش بهتر، تصمیم روشن‌تر
English پلتفرم پم ایران

فارکس

ریاضیات بازیابی از افت؛ چرا افت ۳۰٪ بدتر از چیزی است که فکر می‌کردید

نویسنده: پم ایران انتشار: ۱۷ مهر ۱۴۰۵ ۲ دقیقه مطالعه ۲ بازدید

این مطلب به انگلیسی هم منتشر شده است ←

ریاضیات بازیابی از افت؛ چرا افت ۳۰٪ بدتر از چیزی است که فکر می‌کردید

جدول بازیابی نشان می‌دهد هر سطح افت چند درصد رشد برای بازگشت می‌خواهد؛ عدم تقارنی که ریسک‌گیری را عقلانی می‌کند.

بازار به شما یاد می‌دهد بازدهی را بپرسید و افت را فراموش کنید؛ اما ریاضیات دقیقاً برعکس عمل می‌کند. همین یک عدم‌تقارن، دلیل می‌شود که پرسش درست از مدیر، «بیشترین افتت چقدر بوده؟» باشد نه «چند درصد سود دادی؟».

ذهن ما رشد و افت را قرینه می‌بیند؛ ریاضی نه. برای بازگشت از هر افت، رشدی بیش از خودِ افت لازم است — و این فاصله با عمق افت، به‌سرعت بزرگ می‌شود.

چرا این مهم است؟

  • مدیری که افت را «موقتی» توصیف می‌کند، سهم بازیابی را نمی‌گوید؛ شما باید حسابش کنید.
  • قاعدهٔ حد ضرر بدون دیدن جدول بازیابی، عددی بدون احساس است.

عملی چه کنید؟

برای سطح ضرر خودتان، رشد لازم را با ماشین‌حساب بازیابی ببینید و از آن به عقب، حد ضررتان را بچینید. وقتی حساب مدیریت‌شده‌ای می‌بینید، تاریخچهٔ افتش را بپرسید — نه فقط بازدهی‌اش را. راهنمای کامل: مدیریت ریسک.

پرسش‌های پرتکرار

مدیر می‌گوید «افت ۲۰ درصدی عادی است»؛ درست است؟ عادی‌بودن به استراتژی و دارایی بستگی دارد؛ مهم این است که بدانید بازگشت از ۲۰٪ افت چقدر رشد می‌خواهد و آیا مدیرتان سابقهٔ آن را دارد.

بزرگ‌ترین افت را کجا ببینم؟ در کارنامهٔ حساب؛ اگر جایی بزرگ‌ترین افت را نشان نمی‌دهد، خودتان بپرسید. نبودِ این عدد، خودش پاسخ است.

این ریاضیات برای سبد هم صادق است؟ بله؛ برای هر سرمایه‌ای که افت و بازگشت دارد. برای سبد سبدها هم همین قاعده کار می‌کند.

مدیرم می‌گوید افت فقط موقتی است؛ چطور بیازمایم؟ سه چیز بخواهید: تاریخچهٔ کامل افت‌های قبلی (که بعد از هرکدام چه گذشت)، رشد لازم برای جبران همین افت (با ماشین‌حساب)، و رفتار حجم مدیر در این دوره (از سنجش). «موقتی» ادعاست؛ این سه، داده‌اند.

جمع‌بندی

جدول بازیابی را یک بار حساب کنید، همیشه یادتان می‌ماند: ماشین‌حساب بازیابی.

سه حقیقت ریاضی افت

  • جبران هر درصد افت، درصد بیشترِ رشد می‌خواهد
  • عدم تقارن با عمق افت شدیدتر می‌شود
  • افت عمیق، ریسک‌گیری بعدی را اجباری می‌کند
  • حد ضرر را از آخر به اول بچینید
  • تاریخچهٔ افت مدیر را بپرسید، نه فقط بازدهی را

ماشین‌حساب بازیابی: مشاهده.

برچسب‌ها: #Drawdown#Risk management

سرمایه‌گذاری بدون نیاز به معامله‌گری شخصی

سابقه، افت سرمایه و هزینه‌های حساب‌های پم، مم و کپی ترید را با منبع و زمان هر عدد مقایسه کنید.

بررسی و مقایسهٔ حساب‌ها محاسبهٔ سناریو و هزینه
مدیر حساب هستید؟

سابقهٔ قابل تطبیق خود را ثبت کنید تا سرمایه‌گذاران با معیارهای شفاف آن را بررسی کنند.

درخواست همکاری
اشتراک‌گذاری
https://pamm.ir/blog/?r=JrFst9U-U4uq7kQ6Jmis4A

امتیاز مطلب

هنوز امتیازی ثبت نشده است.

دیدگاه‌ها (0)

هنوز دیدگاهی ثبت نشده؛ نخستین نفر باشید.

این فرم با reCAPTCHA گوگل محافظت می‌شود؛ سیاست حریم خصوصی و شرایط استفاده گوگل اعمال می‌شود.

دیدگاه شما

فقط برای اطلاع از پاسخ.

امتیاز شما به این مطلب (اختیاری)

دیدگاه‌ها پس از بررسی منتشر می‌شوند. از درج اطلاعات حساب، رمز یا شمارهٔ کارت خودداری کنید.

مطالب مرتبط

فارکس

لوریج (اهرم) چیست؟ چرا حساب‌ها را نابود می‌کند و چطور باید از آن استفاده کرد

لوریج یعنی معامله با حجمی چند برابر سرمایه. این مقاله با مثال عددی نشان می‌دهد اهرم چطور کار می‌کند، چرا دلیل اصلی نابودی حساب‌های تازه‌کار است و چطور می‌شود منطقی از آن استفاده کرد.

۱۹ مهر ۱۴۰۵ ۵ دقیقه مطالعه ۸ بازدید ۰ دیدگاه
ادامهٔ مطلب
فارکس

واژه‌نامهٔ بازار؛ از اسپرد تا سواپ

اصطلاحات فارکس و بازار به زبان ساده و مثال‌دار: اسپرد، کمیسیون و سواپ، لات، پیپ و لوریج، بالانس و اکوییتی، حد ضرر، هج و افت سرمایه. مرجع سریعی که برای خواندن هر صفحهٔ حساب و گزارشی لازم دارید.

۱۹ مهر ۱۴۰۵ ۹ دقیقه مطالعه ۹ بازدید ۰ دیدگاه
ادامهٔ مطلب
فارکس

واژه‌نامهٔ مدیریت حساب؛ از پم تا تراز

واژه‌نامهٔ مدیریت حساب مرجع سریع زبان مشترک سرمایه‌گذار و مدیر است: روش‌ها (پم، مم، لم/رم، گام، دام، سام)، نقش‌ها، تسویه و کارمزد، داده و شفافیت و ماژول‌های نگهبانی، هر کدام در چند خط ساده.

۱۸ مهر ۱۴۰۵ ۸ دقیقه مطالعه ۹ بازدید ۰ دیدگاه
ادامهٔ مطلب

محتوای مجلهٔ پم ایران آموزشی است و توصیهٔ سرمایه‌گذاری یا وعدهٔ سود نیست. بازارهای مالی ریسک از دست رفتن سرمایه دارند؛ پیش از هر تصمیم، سابقه و ریسک را خودتان بررسی کنید.

RSS